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沂源县“三项联动”精准考核人才工作

日期:2017-03-06

为考准考实人才工作成效,沂源县围绕主体、指标、方式三个方面实行联动考核,凝聚工作合力。
考核主体“双线并行”。区分不同考核对象,采取差异化考核。对成员单位实行目标责任制考核,依据单位职能,分别细化年度任务目标,超额完成的加分奖励,未完成的相应扣分。对镇(街道)实行梯队考核,根据工业发展水平,划分为2类梯队,合理设置人才发展环境、高层次人才新增数量、人才工作投入资金占比、人才平台新增数量等4项共性考核指标所占权重,一类侧重考核人才平台载体建设和高层次人才引进,二类侧重考核农村实用人才引进培育,搭建科学合理平台,增强考核可比性。
考核指标“显潜并重”。既考核成员单位所承担重点工作任务落实情况,又把省市人才工程储备人选培养工作纳入考核范围,科学设置权重,加大对人才梯队建设、人才资源储备等“潜绩”的考核力度。在注重考核镇(街道)人才工作月度工作情况的同时,侧重对高层次人才及科研平台项目储备培养、农村实用人才培养的考核,引导各单位立足当前、着眼长远,把抓基层打基础作为人才工作长远之计和固本之举。
考核方式“动静并用”。建立动态考核机制,实行镇(街道)人才工作情况月报送制度,月考核得分直接计入年度考核成绩;年底,结合党(工)委书记抓基层党建和人才工作专项述职评议结果,核算年度总成绩。定期召开工作调度会,研究解决难点问题,通报重点工作完成情况,通报结果计入各成员单位年度考核成绩。考核结果纳入全县经济社会发展综合考核体系,作为评定党政领导班子和领导干部工作实绩、评先树优的重要依据。

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